酒店实习报告

酒店实习报告范文（通用3篇）

难忘的实习生活已经告一段落了，相信你一定有很多值得分享的收获，是时候回头总结这段时间的实习生活了。但很多人说起写实习报告都是毫无头绪吧！下面是小编收集整理的酒店实习报告范文（通用3篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

20XX年X月至20XX年X月，20XX级酒店管理系学生541人分别在北京、上海、天津、杭州、无锡等城市的金茂威斯汀、凯宾斯基、安缦法云、外滩三号、四季等85家知名酒店，完成了为期近6个月的实习。学生的实习得到用人单位的好评，用人单位表示希望与我院保持紧密合作，欢迎更多的优秀的实习生到酒店中实习。目前，实习已经结束，学生即将返校，对实习工作的总结，对实习情况的评估，对实习成绩的统计工作正在进行中。我院将陆续选取发布优秀的实习总结材料，让更多的人分享和了解学生在实习学期的成长与收获。学院就业指导中心将对本次实习开展系列报道。

下面是在金茂威斯汀酒店实习团队对本次实习的感受。

《甜、酸、苦、辣》

在酒店管理系的学生中，有一支33人的实习小分队在金茂威斯汀酒店实习。学生们细致周到的服务得到了顾客和实习单位的一致好评。郑褀麟、黄影子、丛琳、林璐琦、张剑飞、李世基等多人得到客人的书面表扬并被提名推荐为“威斯汀关爱之星”，最终张剑飞和李世基凭借其突出表现获得了“关爱之星”的称号。学生们说：“短短5个半月的实习，从好奇兴奋到乏力懒惰，从自我的否定到肯定，诸如此类，各种情愫都像五味瓶调味着我们的整个实习阶段。” 在他们眼中，一开始，“实习日志=吐糟+抱怨+想妈妈”，到后来“实习日志=发现管理问题+人际关系+晒收获秀历练”。他们用自己的语言描述着成长的故事，总结着心路的历程。以下摘录的是学生对在金茂威斯汀酒店实习的总结，我们可以从中体会到学生们实习的甜酸苦辣，分享他们的收获，并为他们的成长喝彩。

甜：

从来就深谙劳逸结合的我们在实习期间，除了像新生儿一样拼命吮吸乳汁般的渴望得到更多知识更多历练，也善于组织各类聚会去放松，不会玩的孩子最终也会变傻。

酒店组织了outing（出游），每个实习生都有机会去参加，结识新朋友，从游戏中也更深入地了解酒店，爱上酒店管理这个职业方向。

酒店为每个月过生日的员工举办生日会，连实习生也不会落下，身在“异地”的我们也充分感受到了温馨。

酒店就像一本书，不止是需要体力去全力以赴，更多的是学会用大脑去工作，一大堆复习资料，一大堆酒店文件，这是我们的精神食粮！

作为实习生，你必须从基层做起，毋庸置疑，因为不了解最基本运作，将来也无法管理整个团队。

在各个岗位实习的同学表现突出，每位经理都给予了很高的评价，客人们也对我们细致周道的工作表示肯定。经理们和客人们的鼓励与肯定是我们前进的动力！

我们的Kingsley Zheng郑褀麟同学拿到了常住客人的表扬信，夸奖他的细节服务，让她感受到了如同亲人般的关怀！张剑飞和李世基同学更是拿到了关爱之星的殊荣，为中瑞夺得了荣誉，酒店经理人们提到中瑞学生都竖起大拇指表示赞扬！

健身中心经理赵岩这样对林璐琦（LuLu）的工作进行了总结评价：“我们很高兴能与贵校实习生Lulu一同工作一同学习，作为她的直接上级，我对其在金茂威斯汀大饭店的实习工作十分满意！”自八月份以来，作为实习生的她非常用心，学习进步很快。由于水疗前台所需要处理的事情十分杂乱，而且工作节奏很快，很多新员工都表示压力很大。

一般新员工在“师傅”的带领下，多则两个月少则一个月以后才可以独立上岗。但是LuLu自开始实习后，十分用心地学习每一项业务技能，迅速掌握了前台所需的专业知识，仅仅半个月就已经开始独立上岗。

不得不说LuLu是名很优秀的实习生，工作中表现出很强的自信心，从业绩中也可以体现她的工作能力。总而言之，LuLu的实习表现十分出色，作为领导给与高度评价！”

酸：

实习之后，每个人都产生一种乡愁的情愫：“乡愁是一张薄薄的地铁票，亮马桥在这头 天宫院在那头。”

我们的路线：亮马桥——三元桥——国贸——西单——天宫院；10号线——1号线——4号线

偶尔有空，怀着回家的心，挤在为生活而奔波的人群中，才发现自己俨然也是其中一员了。未来该怎样去争取，怎样去创造，我们三十三个同学都有着自己的想法和见解。感谢实习让我们成长！

终于，迎来了10号线环线工程，这种希冀仿佛是大四学长们迎来了937一般的喜悦，却在欢愉中发现我们即将离去这个曾经让我们唯恐不及的“实习集中营”，此时仿佛与爱人别离般难舍，又爱又恨的你啊，我们即将离去是为了更深入地了解你，是为了未来的征服！

苦：

一双黑色工鞋 + 一双黑色袜子 = 一大堆破洞+老茧 = 为梦想的执着和努力

大雪中四点去上班的同学，在大风中逆风而行的少年，还有顶着星光下班的孩子们。不说苦不放弃，我们是为了理想会努力会奋斗的一群人。

零售小店一块钱一双的黑色丝袜在雅秀批发市场八毛钱一双，上班族的我们已经学会了如何节省开支，如何把微薄工资利用最大化。

辣：

90后的人有90后的个性，互联网时代信息化时代的享受者充分利用了微博、微信、人人、QQ等来分享自己的喜怒哀乐以及收获。很多同学的经典语录必须有诸位共享：

It’s not because things are difficult that we do not dare; it’s because we do not dare that things are difficult.

To be is to do!

我今天遭受的挫折全是上天为了考验我的追求，为了考验我能否敢于奋斗！

短短5个半月的实习，从好奇兴奋到乏力懒惰，从自我的否定到肯定，诸如此类，各种情愫都像酸甜苦辣的五味瓶调味着我们的整个实习阶段。有个形容特别妙，我们的心就像一个宿舍，今天是青春活力的少年值班，明天是老气横秋的阿爹，后天是絮絮叨叨的祥林嫂，不停地变换着人物轮流看守着我们的心。从同学们的实习日志中便可略见一斑，大家对实习日志的认识由“实习日志=吐糟+抱怨+想妈妈”到“实习日志=发现管理问题+人际关系+晒收获秀历练”，这说明，实习给予我们太多太多，难以言表。

工作是一种美丽，也是一种快乐。当我为客人呈上热情的微笑，听到客人的道谢;当我为客人拿上针线包钉上掉落的纽扣，客人露出满意的微笑;当我们的服务获得客人对酒店的赞许和称道......我的内心仿佛吹过春天的和风，温暖惬意。我们的工作是一项美丽的事业，在工作中收获快乐，在微笑中赢得尊重，在实 ……此处隐藏2487个字……那无疑是菜式特色鲜明且质量有保证。锦源酒店是以潮汕海鲜为特色，许多菜式的材料都是每天从汕头等地直接运输过来，保证新鲜和质量。因此酒店的忠实顾客非常之多，无论是平时下班后的同事聚餐，还是周末的家庭聚餐，我们都能经常见到"回头客"。久而久之、员工和顾客都会相互认识，更加有利于酒店的发展。

但是每个酒店的发展都必然会遇到不同因素的阻挠，对于锦源酒店，制约其发展的因素也是在近年来日益凸显。没有紧跟时代发展趋势，定位不明显：随着社会经济的发展，人们不仅只追求生存资料消费，更追求发展资料和享受资料的消费，而酒店业尤其餐饮业则会向大众休闲化方向发展，可以以六词"休闲、体验、服务"来概括今后餐饮业发展趋势。餐饮企业需要准确把握顾客的消费心理，将定位与发展趋势相结合，融入整个大时代的发展潮流当中，保持自身特色，做到一枝独秀。如今，餐饮业有两大发展特点：

1、生态化，回归自然，寻找乡土气息

现在越来越多的农家乐旅游，其中最主要的就是品尝农家菜，回归自然。因此农家餐馆行业现在是发展迅速且规模正不断扩大，在都市城郊俨然成为了一道独特的风景线。

2、时尚化，感受潮流，体验优雅氛围。

大家肯定对"海底捞"、"俏江南"、"黄记煌""厨子印象"等知名连锁餐饮企业有所耳闻，也许体验过它们的餐饮服务。他们店面不大，但店面设计、装饰主题非常有个性和特色，有的走简约风，有的走怀旧风，还有的走俏皮风，对餐饮服务的重视程度也是非常高。虽然海底捞都以火锅系列为主，主打的菜色与一般的火锅料理并无显著地区别；黄记煌以秘制焖鱼江为主，但其烹饪顺序和一般家常主厨的方式大同小异。但正因为这些餐饮连锁集团发挥其软件优势，才让美食品牌更具吸引力。

而锦源酒店在这两个发展特点下显然没有很好的察觉和融入自己的营业发展当中。论生态化，锦源以潮汕海鲜为主要菜式，其优势远远没有在海边的大众餐馆明显，如今许多游客青睐自驾游，喜欢到海滨度假，品尝地道海鲜，在这一方面锦源酒店略显劣势；论时尚化，锦源又相对缺乏潮流元素，其软件配套措施依然走传统的餐饮酒店风格，装修只注重讲究气派而非创新，与比较出名的"海底捞"、"厨子印象"就有较明显的差别。其次，锦源酒店的发展定位仍然是走高档星级消费路线，而不是大众休闲消费路线，没有适时地与时俱进、把握发展时机，因此现在的营业状况渐渐出现了一些问题，客源相对固定，没有拓展，而且在中央的"八项规定"出台后，锦源酒家的营业业绩相对受到了不小的冲击，发展前景可以说是不容乐观，定位改革可谓势在必行。

四、没有完善酒店管理模式，服务不周到

的确，我在锦源酒店实习期间学习到最多的是餐饮服务的礼仪知识，其中许多知识都是细节，非常需要服务人员注意的。酒店管理者重视服务细节，但对一线员工的管理却有一些问题，并不是锦源的每一位员工都能做到为顾客提供百分百优质的服务。员工没有为顾客提供最周到的服务，除了员工自身原因，很大程度上与酒店管理模式不完善呈正比关系，管理模式僵化、缺乏创新，对员工的激励作用不明显，导致员工缺乏热情积极的工作态度，这又会直接影响到顾客对该酒店的服务体验和评价，最终影响到酒店的营业业绩和发展态势。百强餐饮研究中心的一文便指出：管理不善，内部机制混乱，酒店的管理没有明文规定，只有"习惯法"的约束，是餐馆倒闭和餐饮业萎靡不振的首要因素。

锦源的管理模式虽然有一个较为常用的作业程序，称为sop（standardoperationprocedure）即标准作业程序，就是将某一项工作的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用于指导和规范日常工作。说得更通俗一些，所谓的标准，就是尽可能地将相关操作步骤进行细化，量化和优化。锦源酒楼将大厅和房间分为4个区（a、b、c和大厅），每一个区都有一个管理经理、一个营业主任和一个领班服务员（领班是轮值制度）和固定数量的服务员，每个区每天都有流动的调配制度。因为锦源酒家的规模不大，其组织结构就是简单的直线式职能管理，垂直领导，层层负责。但是管理规定没有特别明确，管理方式有失公平，只凭主管等管理人员的口头决策，管理手段渐渐突显僵化，奖惩制度没有完善，甚至在有些时候会缺乏人性化，没有考虑员工工作的感受，以至于激励作用大大降低，员工态度也出现消极现象。

另一方面，管理层不重视下属上报的实际情况，仅凭个人经验断定作出决策，也是锦源发展的受阻因素之一。在我实习的最后一周，厨房区的主厨领班向酒店的执行经理反映食材采购情况，提及某类海鲜因为反季节而质量不高等原因，很多客人并不是特别喜欢，建议接下来半个月时间都减少该类海鲜供应，可是执行经理一味认为该海鲜赚取的毛利润高，因此没有接受该建议，并且还让各区域部长在客人点菜时多加推荐。最后，那一周该类海鲜不但销售量不增反降，很少客人点此类海鲜，最后不得已执行经理才吩咐厨房将该类海鲜做成员工菜以解决掉，损失大小可想而知。而此时学生心里明白，锦源的发展已经到了一个生死存亡的节点上。

可以说，一家酒店的管理、运营、发展环环相扣，影响极大。酒店管理一定要有一个相对固定的程序，才能具有公平性，但要不断改进，完善创新，才能具有灵活性，不断为企业带来正面的影响。

因此，在分析了锦源海鲜酒店的发展优势和劣势的基础上，学生提出了两点个人建议：

1、大胆创新，把握餐饮业发展趋势，定位要与时俱进。

按照锦源酒店的客源来分析，大多数顾客都是为了潮汕海鲜慕名而来，因此酒店除了要继续保持菜式特色鲜明的优点，可以尝试推出以潮汕文化为特色的主题餐厅，装饰风格简约时尚，向大众休闲化发展。

2、激励员工，完善酒店管理模式方法，服务更加周到。

虽然锦源酒店与惠州其他星级饭店有一定的差距，但是服务工作不能落后和懈怠。服务时酒店的一张无形名片，具有多米诺骨牌效应，牵一发而动全身，酒店员工面对顾客的服务做得周到，顾客的印象以及评价就会为酒店带来两倍甚至三倍的潜在收益。奖惩制度需要改进，以奖为主，辅之以惩；最大限度地发挥员工的积极性和创造性，多鼓励员工提建议提看法，管理人员和一线员工多交流，平日可适当举办活动，联络感情，增强员工归属感和集体荣誉感。

五、收获与感恩

如果要用一词来表达我的实习感受，那就是"感恩"。感恩这两个月的实习，让我有所收获、有所启迪。感恩这40多天的锻炼，虽未能像其他上班族一样有规律地上班时间和周末双休日，但却体验了一般劳动者不能体会到的生活滋味；感谢父母的支持，上司的关心、老师的鼓励和同事的帮助，让我在刚开始对酒店工作不适应的状况下更快熟悉工作环境，也懂得了互帮互助的重要性；更感恩人生给予我了这份宝贵的感悟，一线的实践经历让我心智更加成熟、思考问题更加贴近现实。我会带着这份收获继续前行，去学习更多、体验更多、收获更多，完善自己，也奉献社会。

而从宏观方面考虑，当今的国内酒店发展出现的失衡现状，餐饮领域该表现尤为突出。如今餐饮业朝着大众化、休闲化的趋势的发展，如何让国内餐饮业走上正轨、与时代和国际接轨，是时候该引起我们的思考了。